Los Srs. Marcel Castells, Joaquim Altafaja y Albert Vives durante la conferencia  

Continuidad de Negocio: Teoría y práctica

Dentro del marco de conferencias de formación continua se  celebró el pasado 2 de octubre, en el IL3 Institut de Formació Continua – Universitat de Barcelona, una interesante charla sobre la continuidad de negocio en sus vertientes teóricas y prácticas.

La Jornada estuvo patrocinada por Deloitte, Auren, Abast Grup, Aqualogy, Innevis, Víntegris, Aticser y ARC Logics y el apoyo institucional de Coettc, Coeinf, Consejo General de Economistas, IAITG, ISMS, itSMF, UAB, CCJCC.

El Sr. Albert Vives, hizo una exposición desde un planteamiento teórico de la continuidad de negocio haciendo hincapié en la relación existente con el análisis de riesgos.
La exposición se centro en tres puntos básicos: Los objetivos, la metodología y las fases.
Destacó que la continuidad de negocio se relaciona íntimamente con el análisis de riesgos y de la importancia de la visión que tiene la organización sobre la continuidad de negocio. Tener las herramientas que permitan valorar si se cumplen con los objetivos y eliminar la subjetividad de las entrevistas.

Asimismo destacó que es de suma importancia balancear los costes/beneficios partiendo del análisis de riesgos y valorando los costes de montar una organización con sus responsables, procedimientos y flujos de recuperación.
Dio una extensa exposición sobre todo el ciclo de vida y realimentación de la continuidad de negocio, poniendo énfasis en la necesidad de reportar al más alto nivel implicando a toda la organización si se quería tener éxito en el proyecto.
Comentó la necesidad de utilizar métricas y tener un cuadro de mandos pudiéndose utilizar Cobit como marco de referencia.

Los asistentes siguiendo con interés la conferencia

El Sr. Castells empezó comentando el porqué Azucarera se planteó un proyecto de continuidad de negocio, cuáles fueron los motivos para implicarse en un proyecto de estas características. Entre los más importantes figura el que se tenía un análisis de riesgos bastante avanzado, TI había terminado un proyecto RBC y era un requerimiento de auditoría interna y del Grupo.
También se valoró que la organización estaba preparada para empezar el proyecto.
El Sr. Castells Hizo una amplia exposición de las distintas fases del proyecto, destacando el Análisis de Conocimiento e Impacto del Negocio (BIA), Análisis y Valoración de Riesgo (AR ),  Escenarios / Estrategias / Planes Operativos, Organización, Mantenimiento y Nuevos Planes Operativos.
Matizó que un proyecto de estas características hace replantearse muchas cosas y muchas preguntas. Destacó la importancia del apoyo y liderazgo de la alta dirección y ser flexibles en la metodología e integrarse con la documentación y procesos existentes.
Al finalizar hubo un interesante turno de preguntas por parte de los asistentes que continuo con un refrigerio que sirvió como un lugar de intercambio de opiniones entre los asistentes.

    A Barcelona 2 de octubre 2012